Сергей Живодуев: Мы заставим их это делать как положено
Существование современного города сравнимо с жизнедеятельностью сложного организма, функционирование которого определяется здоровьем его органов и систем. К числу последних следует отнести инженерные сети, техническое состояние которых в Севастополе уже не первый год вызывает тревогу его жителей. С вопросами по данной теме мы обратились к первому заместителю председателя городской государственной администрации Сергею Живодуеву.
— Да, у нас также вызывает озабоченность состояние городских сетей, особенно водопровода. Объем утечек воды категорически не устраивает ни руководство города, ни потребителей. Какой выход? На апрельской сессии мы приняли экономически обоснованные тарифы на коммунальные услуги по обеспечению водой, куда заложили допустимый объем утечек воды, составляющий 30 процентов. Это много ниже сегодняшних показателей, и наша позиция такова: мы не можем поощрять безалаберность водоканала. Напомню, что в 2006 году депутаты горсовета приняли революционное решение о полном обслуживании коммунальных сетей (до потребителя) производителем услуги (без посредничества рэпов), что само по себе обязывает это предприятие работать максимально эффективно. И отвечать за качество произведенной услуги. Сегодня мы выделяем средства из городского бюджета на реконструкцию внутридомовых сетей водопровода, большая часть которых пойдет на ремонт таковых в подвалах.
Кстати сказать, в прошлом году водоканал за счет своих средств выполнил ремонтные работы на сумму около 6 млн грн, в каждом районе созданы ремонтные бригады, которые должны выполнять как заявки населения, так и аварийные работы. Это все должно делаться, и мы заставим их это делать так, как это положено.
— О каких бюджетных средствах вы говорите и насколько они серьезны?
— Все денежные вливания зависят от тех амортизационных средств, которые положены водоканалу. И вообще, почему город должен компенсировать чью-то халатность. Им установили экономически обоснованные тарифы. Зарабатывайте! Совсем недавно мы поменяли директора КП «Севгорводоканал». Новый руководитель ранее работал в Одессе, занимался вопросами водоснабжения и канализации. Мы надеемся на его свежий взгляд и его опыт. А задачи поставлены ему следующие: уменьшение затрат и, самое главное, утечек, а также повышение заработной платы работникам. Еще один посыл — тарифы не должны подниматься, а за счет уменьшения затрат держаться на установленном сегодня уровне.
— Но потенциальные инвесторы все же есть?
— Конечно, есть, и мы готовы рассматривать каждое предложение. Но не все так просто. Есть проекты внести инвестиции и при этом приватизировать водоканал. Понятно, что такое условие приемлемым считать нельзя.
Важно приобрести, но не потерять. Мы уже имели опыт кредитования под залог коммунальной собственности, в частности здания водоканала. Да, инвестиций хотим, но на паритетных условиях.
— Кстати, о Балаклаве, точнее сказать, о строительстве очистных сооружений, без которых этот район города задыхается уже не один год. Так будем строить?
— Инвестиционные проекты есть. Но начну с другого. Специалисты подсчитали, что через пять лет доходы от работы Балаклавского рудоуправления окажутся несравнимы с теми, которые возможно получить, развив там рекреационную зону международного значения. Словом, будет рекреационная зона — будут инвестиции на строительство очистных. Что касается проектов, их два — проложить канализацию так, чтобы, проведя через весь город, вывести ее на Южные очистные, второй вариант — сделать очистные сооружения и отстойники в районе Балаклавского винзавода. Причем речь идет о процессе, когда в результате очистки возможным станет обратное получение технической воды и использование ее для технических целей, например, для полива тех же виноградников.
А вообще проблема канализования Балаклавы — одна из самых актуальных для Севастополя. Между прочим, это был первый вопрос, который задал премьер Азаров, когда во время его недавнего рабочего визита была поднята тема Балаклавы.
— Но о каких сроках идет речь?
— Думаю, 3-5 лет. Потому что без этого начинать что-то серьезное там просто невозможно.
— А программа «Стратегия развития Севастополя на 2010-2020 годы» включает все эти вопросы?
— Да, несколько ее разделов посвящены теме развития коммунального хозяйства города, скажем так, стратегически обозначены. Понятно, не обошлось без доли критики. Что ж, будем дорабатывать, а затем уже принимать тактические решения, в том числе и в части приведения в соответствие санитарным нормам КОС «Южный». Я имею в виду очистные сооружения в районе Камышовой бухты, где в настоящее время осуществляется неполная очистка канализационных выбросов с последующим попаданием их в акваторию Голубой бухты. Цена решения только этого вопроса — 230 миллионов гривен.
— Однако в системе городского хозяйства есть и другие достаточно прибыльные области, состояние которых также подчас вызывает нарекания жителей. Чистота улиц, например. Вот скажите, какова на сегодня ситуация по их уборке, как часто должны вывозить твердые бытовые отходы из мусорных контейнеров? И еще вопрос: существуют ли нормативы расположения мусорных контейнеров по отношению к жилым домам?
— Нормативы, конечно, существуют. Все мусорные площадки, контейнеры у нас паспортизированы, и СЭС зорко следит за этим. Второй вопрос — их содержание. Контейнеры должны освобождаться от мусора ежедневно. Третья проблема — каждый хочет, чтобы они стояли подальше от его дома, но при этом, чтобы было недалеко выносить мусор. Предлагаю варианты решения с оборудованием других площадок, где-то между домами, и сразу слышу возражения. Что касается деталей, то все площадки должны быть забетонированы, иметь сетчатое ограждение, оборудованы контейнерами. После ежедневного вывоза ТБО дворник должен привести площадку в надлежащий вид, подмести и подобрать оставшийся мусор.
— А какая организация теперь ответственна за вывоз бытовых отходов?
— Их аж семь. Мусор — это рынок, на который многие хотели бы попасть. Не понравятся одни — наймем других. Причем рэпы имеют полное право нанимать тех, кто, по их мнению, наилучшим образом обеспечит вывоз мусора на вверенной им территории. Однако и тут есть проблема, заключающаяся в отсутствии единой ответственности за район в целом. Скажем, одни метут улицы, а другие вывозят мусор. Первые заключили договор с рэпом, вторые — с районной администрацией. Сегодня мы намерены составить паспорт конкретного микрорайона, предусматривающий единую ответственность за его чистоту.
— В Австрии я обратила внимание на то, что у них используются мусорные контейнеры закрытого типа. Почему у нас не такие?
— Мы покупаем евроконтейнеры. Проблема не в них, а в том, что за границей никому не приходит в голову мысль запалить мусор в этом самом пластиковом контейнере. У бокового входа на Приморский бульвар к Дню города мы установили 17 новых контейнеров. Прошло чуть больше месяца — посмотрите, во что они превратились. Так что состояние нашего города — это наша общая с жителями Севастополя проблема, давайте заботиться об этом вместе!